浙江企业发展企业管理咨询设备管理 厦门爱步精益咨询供应

1、专业优势针对性地解决专业问题有一家中外合资企业，总经理是美国人，麻省理工学院的MBA，具有几十年的管理经验，其手下也是一批职业经理人。照理说企业碰到的各种管理问题他们都有能力解决，但该公司每年都要花大量预算请咨询师来公司进行诊断、咨询及培训，为什么？按这家公司的CEO的说法：这是专业分工，能经济地达成效果。请咨询师公司，说穿了是利用专业分工的优势。咨询师利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自的优势，从而更快更好地解决企业的管理问题。

爱步精益近期获得国家工业互联网标识解析（厦门）二级节点同安企业服务中心运营商荣获中国电子技术标准化研究院授予《智能制造能力成熟度模型》证书荣获厦钨鸣鹤师资团队奖荣获制鞋产业服务之星厦钨鸣鹤股份有限公司战略合作伙伴厦门市经济管理咨询协会第五届理事单位厦门龙岩市商会理事单位厦门同安青年企业家协会理事单位龙岩市互联网精英联合合理事单位。

参与辅导如施耐德电气SPS、厦门钨业先进制造、海尔集团安徽合肥工厂规划、ECCO、百丽鞋业精益生产等2家辅导上央视及省台报道

海尔集团安徽合肥海尔卡奥斯智控互联工厂，2019年新工厂从0-1的规划设计以团队总负责全程参与此工厂规划，顺利交付实施。

制造型企业在精益生产推广过程中往往会遇到各种问题，这其中固然有制造业当前所处发展阶段和企业特定生产环境的原因。但导致精益生产推广不能达到预期效果的更为根本的原因是：企业没有从系统、务实的角度来理解和落实精益生产。

许多制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践，比如开展精益生产理论培训，选拔一批好的生产队伍到成熟企业参观学习，在生产现场推广精益生产的基本工具和制度，在企业内部建设精益学校，聘请国内外精益老师担任生产部门的管理人员等。企业期望通过这样的方式来实现生产管理能力的提升。

然而，根据我们的经验和观察结果显示，许多制造型企业到目前为止在推行精益生产方面未能达到预期效果。

它们的精益生产推广过程障碍重重，反反复复，雷声大雨点小，以致于有些企业管理人员甚至开始怀疑精益生产是否适合自己的企业。

厦门爱步精益咨询有限公司（简称“爱步精益”）是一家提供企业发展咨询、人才绩效管理、利润管控、智能制造系统设计、企业管理咨询、精益生产管理咨询、企业改善、标准化改善模块及在线视频课程，珍岛Saas一站式智能营销平台、精益管理ILEAN软件的专业机构。公司始终坚持“爱学习、爱进步”，让客户“爱改善、爱进步”，经过10多年精益咨询和智能制造经验，服务企业超过上百家，深刻理解制造企业的现状和需求，积累了丰富的变革案例、方法论和管理工具。 成功总结提炼出了“GIEG-施能得”项目实施模型。为客户提供整体解决方案并以改善为拉动实施落地；通过实施、赋能、得到，科学且专业的方法，为客户提供精益实践知识和管理方法。通过“管理咨询+信息系统+人才培养”的完美融合，切实帮助企业实现转型升级和价值落地。